政泰设计丨热烈庆祝集团2022年中总结大会顺利召开

政泰设计丨热烈庆祝集团2022年中总结大会顺利召开

政泰设计 2022-08-03 19:45 发表于江苏

      2022年7月30日上午，江苏政泰建筑设计集团有限公司召开2022年中总结大会，梳理上半年工作开展情况，部署下半年的重点工作安排。

      集团董事会，南京公司、宿迁公司领导班子及全体员工参加会议。会议由宿迁公司结构副总工兼结构所所长时全主持。

宿迁公司会场

南京公司会场

PART 01   宣读企业文化

      会议第一项，由董事长刘琳女士带领政泰人宣读企业文化，牢记集团愿景、使命，不忘政泰人的企业精神和核心价值观，将企业文化内化于心，外化于行。宣读企业文化已作为集团各项重大会议的固定流程，文化虽然看不见，摸不着，但它不是无源之水，无本之木，文化贯穿企业发展的全过程，它是接续、也是传承，是企业发展强有力的支撑。

PART 02     新员工介绍

    2022年上半年，南京公司入职新员工4人，宿迁公司入职新员工9人。

▷南京公司新员工自我介绍现场

▷宿迁公司部分新员工自我介绍现场

PART  03   述职报告

      南京公司、宿迁公司各所所长、部门领导针对2022年上半年工作情况、存在问题、改善的措施以及下半年的工作安排等方面进行述职，分别是南京公司市场总监赵岩、方案所所长王斌、行政副总韩勇，宿迁公司方案所所长陈蒙、建筑所所长卜虎、电气所所长吴华、给排水&暖通所所长张广军、电力所所长田林东、勘察所所长陈城、工程监理部经理丁浩、建筑所技术总监臧正凤、建筑副总工李金龙。另外，宿迁公司行政部经理李曙洲述职并通报了政泰设计【2022】1号（关于筹备开展职工代表大会的通知）、政泰设计【2022】5号（关于更新人事管理制度的通知）、政泰设计【2022】6号（关于召开第一届职工代表大会的通知）；宿迁公司结构副总工兼结构所所长时全述职并通报了政泰设计【2022】7号（关于设计变更的若干规定）；宿迁公司技术副总陆新宁述职并通报了政泰设计【2022】4号（关于图纸及电子档资料的管理规定）；宿迁公司生产副总李晨述职并通报了政泰设计【2022】2号（关于调整在职人员效益工资发放方式的通知）；集团总经理周冬平述职并通报政泰设计【2022】3号（关于臧正凤、卜虎同志的任职通知）。

▷南京公司市场总监赵岩、方案所所长王斌、行政副总韩勇分别述职

▷宿迁公司方案所所长陈蒙、建筑所所长卜虎、电气所所长吴华、水&暖所所长张广军、电力所所长田林东、勘察所所长陈城、工程监理部经理丁浩、建筑所技术总监臧正凤、建筑副总工李金龙分别述职

▷宿迁公司行政部经理-李曙洲

述职并通报了政泰设计【2022】1号（关于筹备开展职工代表大会的通知）、政泰设计【2022】5号（关于更新人事管理制度的通知）、政泰设计【2022】6号（关于召开第一届职工代表大会的通知）

▷宿迁公司结构副总工兼结构所所长-时全

述职并通报了政泰设计【2022】7号（关于设计变更的若干规定）

▷宿迁公司技术副总-陆新宁

述职并通报了政泰设计【2022】4号（关于图纸及电子档资料的管理规定）

▷宿迁公司生产副总-李晨 

述职并通报了政泰设计【2022】2号（关于调整在职人员效益工资发放方式的通知）

▷集团总经理-周冬平

      会上，总经理周冬平对2022上半年的市场变化进行深度分析，提出了具体的工作要求和应对措施。

      周总指出，2022年因为市场的深度调整，部分房企暴雷，导致项目周期放缓、停滞，大大增加了我们设计回款难度。另外面对项目成本优化比对，设计服务前、中、后期三个阶段要求进一步提高的市场变化，给我们公司的战斗力、竞争力、适应力提出了更高的要求。面对严峻复杂的环境，我们要顺应市场需求和政府导向，与市场同频共振。在确保高质量完成年度目标任务的基础上，加大回款力度，提质增效的同时要积极开展新的业务板块，拓展外埠市场，完善公司构架和人才梯队建设，培养、选拔年轻的管理团队，多方发力，确保设计水平和服务质量遥遥领先。

PART  04    董事长讲话

▷集团董事长-刘琳  

      会议最后，董事长刘琳发表讲话，刘总肯定了上半年的工作成果，深度分析了经济复杂形势，全面部署了下半年的工作安排。刘总强调2022年的世界是不太平的，全球疫情此起彼伏、俄乌战争陷入胶着、美国忙着连连加息、欧洲陷入通货膨胀、英国首相引咎辞职、国内经济形势每况愈下、二季度的GDP增长率只有0.4，整个上半年只有2.5%。房地产频频暴雷，我们作为房地产的配套行业，这两年也坐上了过山车，从去年的高烧到今年的冷到冰点，但只要行业还在，设计就一定有生存的空间，目前行业只是深度调整并不是行业消亡，每一次危机都是一次重大机遇，正如习主席说的“我们正在面对百年未遇之大变局”，越是在这种大变局中，越是要保持定力，相信国家，相信自己，努力奋斗、积极进取，要学会把工作和生活当作修行才是最好的状态。

      刘总指出，下半年的工作重点在紧紧围绕全年目标任务上加大经营和回款力度，继续加强南京分公司的建设，大力拓展外埠市场；抓好图纸质量不放松，完善协同软件和集团设计制图标准的深入应用，进一步加强多领域发展，推进全过程咨询工作的开展；积极开展党建工作和企业文化建设，加强团队建设，加大人才培养力度等综合施策、内外兼修，确保下半年各项工作高效有序开展！